The Definitive Guide to وظائÙ
لا تزال آثار إدارة الموارد البشرية على ممارسات العلاقات الصناعية مصدرًا لبعض الجدل. وينطبق هذا بشكل خاص على أنواع مخططات مشاركة العمال التي تعتبرها النقابات بمثابة تهديد. ÙÙŠ بعض الØالات ØŒ يتم اتباع استراتيجيات إدارة الموارد البشرية جنبًا إلى جنب مع المÙاوضة الجماعية Ø› ÙÙŠ Øالات أخرى ØŒ يسعى نهج إدارة الموارد البشرية إلى استبدال أو منع أنشطة المنظمات المستقلة للعمال ÙÙŠ الدÙاع عن مصالØهم.بسبب طبيعتها الجماعية بطبيعتها ØŒ يمكن اعتبار الانتهاك المزعوم للاتÙاقية الجماعية ÙÙŠ بعض البلدان نزاعًا جماعيًا ØŒ لا سيما إذا كان يتعلق بتنÙيذ Ø£Øكام قابلة للتطبيق العام مثل تلك المتعلقة بالسلامة والصØØ© ØŒ Øتى لو كان ÙÙŠ الواقع عامل واØد Ùقط يتأثر بشكل مباشر ومباشر بخرق صاØب العمل. يمكن اعتبار خرق الأØكام القانونية جماعيًا Øيث تعمل النقابة نيابة عن جميع العمال المتضررين ØŒ Øيث ÙŠØÙ‚ لها القيام بذلك نتيجة للانتهاك.
هذا ضروري لسهولة الاتصال ÙˆØتى تشعر الØكومة بأنها مضطرة إلى أخذ الآراء التي أعرب عنها ممثلو أرباب العمل والعمال بجدية.
هناك دليل تجريبي على أن العمال يعتبرون الصØØ© والسلامة Ø£Øد أهم الاهتمامات ÙÙŠ Øياتهم العملية.
يستخدم بشكل ÙضÙاض ليشمل الأشكال المختلÙØ© لمشاركة العمال ÙÙŠ صنع القرار ØŒ عادة على مستوى المؤسسة. وهي تكمل الأشكال الأخرى التي قد توجد على المستوى الصناعي أو القطاعي والمستوى الوطني ØŒ مثل هيئات التعاون الثلاثي. تختل٠أنواع ترتيبات مشاركة العمال اختلاÙًا كبيرًا Ùيما يتعلق بوظائÙهم وصلاØياتهم ØŒ بدءًا من خطط Ø§Ù‚ØªØ±Ø§Ø Ø§Ù„Ù…ÙˆØ¸Ùين الÙرديين غير الرسمية إلى المشاركة ÙÙŠ تØديد بعض الأمور من قبل ممثلي العمال جنبًا إلى جنب مع الإدارة.
من الناØية العملية ØŒ سيكون من الصعب للغاية تنÙيذ هذه الأØكام دون Ù…Ù†Ø Ù†ÙˆØ¹ من الاعترا٠الرسمي بدور المنظمات العمالية. وهذا بدوره يؤكد مرة أخرى على أهمية الاعترا٠الكاÙÙŠ بØقوق تكوين الجمعيات والتمثيل كشرط مسبق لتطوير وتنÙيذ استراتيجيات السلامة والصØØ© المهنية الÙعالة على المستوى الوطني ومستوى المؤسسة.
اعتمدت Ø§Ù„Ù„ÙˆØ§Ø¦Ø Ø§Ù„ÙˆØ·Ù†ÙŠØ© Ù†Ùسها نهجين تنظيميين مختلÙين للتÙتيش: المÙتشية العامة (التي نشأت ÙÙŠ أوروبا القارية) والمÙتشية المتخصصة (التي نشأت ÙÙŠ المملكة المتØدة). بدون الدخول ÙÙŠ الØجج المتعلقة بمزايا هذا النظام أو الآخر ØŒ تكش٠مصطلØات العناوين منظورين مختلÙين تمامًا. من ناØية أخرى ØŒ يتضمن النهج العام (ويسمى أيضًا الوØدوي) إجراءً تÙتيشياً يقوم به شخص واØد ØŒ بمساعدة مؤسسات Ùنية مختلÙØ© ØŒ على اÙتراض أن التقدير العام لمÙتش واØد يمكن أن يوÙر أساسًا أكثر منطقية وتماسكًا للØÙ„. من مشاكل العمل المختلÙØ©. المÙتش العام هو الØكم (بمعنى الكلمة المستخدمة ÙÙŠ روما القديمة) الذي ØŒ بعد التشاور مع الهيئات المتخصصة ذات الصلة ØŒ ÙŠØاول الاستجابة للصعوبات والمشاكل التي يطرØها مكان العمل المعين.
إلى أي مدى يختل٠منع النزاعات ÙˆØلها ÙÙŠ النشاط اليومي للمÙتش؟ الإجابة ليست واضØØ©. إن التداخل الوثيق بين جميع المجالات التي تشكل جزءًا من مجال العمل يعني أن إدارة التÙتيش ليست Ùقط تعبيرًا Øيًا عن القانون ولكن أيضًا مؤسسة مركزية ÙÙŠ نظام علاقات العمل.
ÙÙŠ بعض البلدان ØŒ يعد ØÙ‚ الإضراب Øقًا للنقابة ØŒ وبالتالي Ùإن الإضرابات غير المنظمة أو المرخصة من قبل النقابة تعتبر "غير رسمية" وغير قانونية.
يميل نظام علاقات العمل المتخل٠إلى أن يكون استبداديًا ØŒ مع وجود قواعد يمليها صاØب العمل دون مشاركة الموظ٠بشكل مباشر أو غير مباشر إلا ÙÙŠ نقطة قبول التوظي٠وÙقًا للشروط المعروضة.
يعني الدور المركزي للمÙتش ØŒ بالإضاÙØ© إلى وظيÙته الإشراÙية ØŒ أن ÙŠØµØ¨Ø Ø§Ù„Ù…Ùتش ÙÙŠ كثير من الأØيان ركيزة دعم للمؤسسات الاجتماعية القائمة ÙÙŠ مجال العمل. بصر٠النظر عن وظيÙØ© الرقابة العامة Ùيما يتعلق بالمتطلبات القانونية المتعلقة بظرو٠العمل ÙˆØماية العمال ØŒ تشر٠إدارة التÙتيش ÙÙŠ العديد من البلدان على الوÙاء بالمتطلبات الأخرى المتعلقة بالخدمات الاجتماعية وتوظي٠العمال الأجانب والتدريب المهني والضمان الاجتماعي وما إلى ذلك.
ÙŠÙÙهم على أنه ممارسة أي تأثير على عملهم أو كيÙية تنÙيذه. وبالتالي قد "يشارك" العمال ÙÙŠ القرارات المتعلقة بالعمل ليس Ùقط عندما تكون هناك مؤسسة ØŒ مثل دائرة الجودة ØŒ ÙÙŠ مكان العمل.
مشاركة العمال والنقابات ÙÙŠ قضايا صØØ© العمال. وهذا يشمل Øقوق العمال ÙÙŠ انتخاب ممثلي الصØØ© والسلامة الخاصين بهم ØŒ وظائ٠والØصول على معلومات مثل أوراق بيانات السلامة وتقارير Ù…Ùتشي المصنع ØŒ والتØقيق المشترك والإبلاغ عن الØوادث والإصابات (كما هو الØال ÙÙŠ السويد).
ØªÙˆØ¶Ø Ø§Ù„ØªØ¬Ø±Ø¨Ø© المقارنة أن ممثلي السلامة العامة يعتبرون مخالÙين للثقة إذا كشÙوا عن أي معلومات تتعلق بعمليات الإنتاج لصاØب العمل والأسرار المهنية الأخرى. علاوة على ذلك ØŒ Ùهم ملزمون باستخدام السلطة التقديرية Ùيما يتعلق بأي معلومات مقدمة لهم يشير صاØب العمل إلى أنها سرية.