The Single Best Strategy To Use For علامات تطفيش المدير للموظف

إذا كانوا يحضرون متأخرًا باستمرار، فمن المحتمل أن يتحدثوا إلى مديرهم حول هذا الموضوع. يعد تقديم الأعذار علامة واضحة على ضرورة طرد موظفك. يمكنك إجراء محادثات صحية مع موظفيك حول هذه المواضيع، ولكن تقديم الأعذار هو أمر غير محترم ويجب معالجته.

التحدث مع الموارد البشرية: إذا استمرت المشكلة، يمكنك التواصل مع قسم الموارد البشرية للحصول على دعم أو توضيح الأمور.

من المهم ألا تقوم أبدًا بتعيين موظف من وكالة التوظيف. حتى لو بدا أنهم يتمتعون بالخبرة والمؤهلات المناسبة، فقد لا يعرفون ما الذي سيدخلون إليه عندما يبدأون العمل في شركتك. قد يعني هذا أنهم لا يملكون التدريب أو الخبرة المناسبة، أو قد يعني أنهم محبطون ولا يحبون الطريقة التي تعمل بها شركتك.

وفي حال عدم التحسن، يمكنك التفكير في البحث عن فرص أخرى داخل المنظمة أو تقديم استقالتك إذا كانت الأجواء غير مرضية وتؤثر على صحتك العقلية والعاطفية.

أن يرسم حد بينه وبين العامل الذي يعمل عنده والاكتفاء بالرسميات.

إذا لاحظت أن رئيسك في العمل يتحدث مع الجميع حول أطفالهم أو هواياتهم، ولكن لا يتطرق لهذه المواضيع معك، فهو على الأغلب غير مهتم باستماع أي شيء حول حياتك، كما يقول كير.

إشارات نجاحك تكمن في تلك الفرص التي يقدمها لك مديرك، سواء كانت مشاريع جديدة أو إدخالك في اجتماعات استراتيجية. هؤلاء المديرون الذين يفتحون لك الأبواب ويسمحون لك بتوسيع نطاق تجربتك هم من يزرعون البذور التي ستثمر في المستقبل.

من العناصر الأساسية في ملاحظات الموظف في تقرير تقييم الأداء الخاص به، نقاط الضعف لدى الموظف والمجالات الي تحتاج إلى تحسين بناءً على تقييم الأداء السابق، ويجب أن تكون الملاحظات الخاصة بنقاط ضعف الموظف بناءة، أي مزودة بمقترحات لكيفية تطويرها، وأفضل الممارسات التي تساعد على تحسين الأداء وتعزيز الإنتاجية.

يحتاج المدير للتدخل الامارات في أصغر الأمور لعدد من الأسباب: على سبيل المثال، يحتاجون للقيام بمراقبة مستمرة للعمل، أو لقلقهم من شيء ما، ولكن يمكن أن يعني أيضاً أنهم لا يثقون بك.

الموظف: هذه حقارة لا تُوصف. أنا أعمل في هذا المكان لمدة ثماني سنوات، لماذا يجب عليّ أن أتحمّل معاملة سيئة كهذه طوال الوقت؟

يمكن لعدد المتضررين من الظلم أن يلفت الانتباه أحيانًا الامارات إلى الممارسات غير العادلة.

في النهاية المدير لا يلاحظ أن الموظف يبذل المزيد من الجهد، وبالتالي لا يهتم -بقصد أو بدون قصد- بدعم الموظف ماليا أو معنـويا مقابل إنجازاته أو جهده الزائد.

اتخاذ إجراءات عقابية انتقامية ضد الموظفين الذين يعبرون عن مخاوفهم أو يبلغون عن مخالفات أو يدافعون عن نفسهم أو عن زملائهم.

على الفرد أن يحسن الظن في المدير، بمراقبة تعامل المدير مع الزملاء ربما لا يستقصدك.